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刘浪卜跃辉督导达玉dllj01标项目建设

刘浪卜跃辉督导达玉dllj01标项目建设-龙8国际app

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716日,应青海达日经石渠至玉树项目办业主的要求,公司董事长刘浪率项目现场工作组成员会同从拉萨直飞西宁的公司领导卜跃辉一起,连夜赴达玉dllj01标督导项目建设情况,代表公司看望在青藏高原施工一线的全体职工。

次日,刘浪、卜跃辉与项目目标责任人王耿华一起察看dllj01标项目全线建设情况,摸清项目剩余工程量,现场进行督导。随后,按约拜访达玉项目办业主,听取项目办领导对dllj01标的评价与要求。

为履行工程施工合同,切实落实项目办业主对工程建设质量、进度、安全及环保等工作的要求,刘浪连夜在dllj01标项目经理部主持召开项目调度会议。

会议上,卜跃辉指出,项目桥梁与通函构造物进度明显滞后,当务之急是项目部全体员工要目标一致,团结一心,凝心聚力,不等不靠,工作不推诿。他还将剩余的工程量逐一细化,明确分工,责任到人。王耿华作了表态发言,将全力以赴,不辱使命,确保完成目标任务。

结合下阶段的工作安排,刘浪提了五点要求:一是要加大投入,合理配置资源。加大资金投入,确保产业工人的工资及时、足额支付到位;合理配置劳动力、机械设备和工程材料,确保施工需要。二是要统筹按排,合理计划。安排要细,计划要实,要倒排工期,保证每一个单项工程、分项工程尤其是桥梁工程与小型构造物的施工计划务必细化到每一天,责任到每一个人。三是要精心组织,抓好落实。要全面落实今天的会议精神,落实各自的岗位职责,落实工作计划,落实业主、监理的工作指令,落实整改措施。四是要摆正位置,搞好服务。项目分工是相对的,项目上的职务也是暂时的。不管是项目经理部的班子还是现场工作组的同志,无论是什么总、什么经理还是什么领导,都不能高高在上,都要接地气,都要沉下去,都要负起责任来,都要踏踏实实地去做好一个施工员,当好施工班组的服务员、勤务兵。五是要加强学习,提高素质。要不断的学业务、学规则、学做事、学做人,努力提高自己的综合素质,尤其要学习领会党和国家的民族政策,尊重当地的民风民俗,避免激化民族矛盾。