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关于确保工程质量和安全、加快 施工进度的通知

关于确保工程质量和安全、加快 施工进度的通知-龙8国际app

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公司各部门、各分公司、各项目经理部:

鉴于上半年因雨水天气导致生产计划任务严重滞后,为确保2016年生产计划任务按期完成,并进一步强化质量、安全、进度意识,经总经理办公会议研究,决定进一步加快施工进度,特通知如下:

一、利用天气,大干百天,迅速掀起施工高潮。8、9、10这三个月是完成与超额完成全年生产任务的关键时期,要充分利用晴好天气,做好大干一百天的工作计划。

二、合理配备,到岗到位,严格落实岗位责任制。项目经理部要妥善安排专业技术及管理人员,确保现场施工管理需要,关键技术人员要到岗到位,真抓实干、履职尽责。在“大干八九十,奋战一百天”内严禁请假,除特殊情况需请假,项目经理和总工必须经公司领导审批同意,关键技术人员需经项目经理批准。

三、精心组织,科学安排,严把工程质量关。项目经理部要严格依照规范规程和设计标准进行施工,精心组织,任务细化,科学调度安排施工作业,建立健全并认真落实施工质量检验制度,确保工程质量。

四、严格规范,加强管理,做到安全生产和文明施工。加强施工现场管理,安全和文明施工,健全安全生产责任制,杜绝违章违规作业和野蛮施工的行为,定期开展安全隐患排查,防止发生各类安全事故。

五、优化方案,改进方法,及时化解施工难题。加强与业主、设计院、监理、施工作业队密切配合,及时沟通,主动做好服务,进一步优化施工方案,改进施工方法,狠抓现场管理,狠抓过程控制,及时化解施工难题,按时按量保质完成施工任务。

六、抢抓进度,倒排工期,确保工程保质保量按期完成。加强施工进度的控制、管理,严格按照制定的工程进度计划和施工内容的要求,合理调配专业技术力量,千方百计、想方设法组织施工力量,抢时间,抢进度,倒排工期,保证按期完成,不能延误工期,如延误,将严格按照项目管理目标责任书予以处罚。

请各项目经理部严格遵照执行,于2016年7月25日前将倒排计划及保证措施(附件:在建项目工程倒排计划表),存在问题及龙8国际app的解决方案上报公司工程管理部,公司将不定期督查各项目经理部的工作进展情况。

   特此通知。

 

 

 

湖南省湘平路桥建设有限公司

                                                 2016年7月20日